自1982年成立以来，中国海洋石油集团有限公司牢记“我为祖国献石油”的责任使命，从海上对外合作起步，40年来始终与国企改革时代背景和企业发展实际相适应，学习、消化、吸收国际先进管理理念和经验，持续进行体制机制变革，走出了一条具有中国特色国际一流能源公司的管理之路。

科技自立自强争当改革先锋

40多年来，中国海油坚决贯彻落实国家“海洋强国”战略，围绕产业链布局创新链，科技创新对油气产业的支撑作用明显增强，为打造国家战略科技力量开辟了海油新路。

中国海油持续完善科技管理组织体制，健全科技战略研究支撑力量，与时俱进推进“揭榜挂帅”机制，积极在国家层面“揭榜”“抢榜”，在集团层面“设榜”“挂榜”，在所属单位探索实施以“项目长负责制”为核心的科研管理新模式；完善以价值贡献为导向的激励机制，出台科技创新激励保障机制，对关键核心技术攻关项目和重大科技专项实施精准激励；关键核心技术攻关不断取得突破，“深海一号”超深水大气田成功实现3项世界级创新，攻克12项“卡脖子”装备国产化难题，获评央企十大国之重器，助力我国海洋油气勘探开发实现从300米水深向1500米水深的历史性跨越。

中国海油坚持以改革创新促发展，从上世纪80年代破除“大而全”，到上世纪90年代完成油公司、专业公司、基地系统3条线分离改革，再到本世纪初推动油公司和专业公司上市，深化国企改革“探路者”标识更加鲜明。

20世纪80年代初，中国海油开国有企业先河，率先推行新的用人政策，停止内部招工;20世纪90年代，大胆学习借鉴“三资”企业、国外企业劳动人事工资管理模式，推行雇员制改革，打破国企“铁饭碗”制度。

当前，中国海油全面开启新一轮三项制度改革，构建“1+4+N”改革新模式，实施干部竞聘上岗、非优必转等机制，建立向基层一线和关键科研岗位倾斜的薪酬分配制度，干部员工队伍活力得到有效激发；坚持党的领导与公司治理深度融合，推进所属单位修订相应制度，进一步厘清各治理主体的权责边界、决策程序和运行规则；加强子企业董事会、监事会建设，子企业董事会应建尽建、外部董事占多数的比例均达到100%，主要二级单位实现监事会全覆盖；健全由各业务单元、风险管理机构、监督机构构成的风险管理三道防线，成立党组审计委员会，将党组审议作为董事会决策前置程序，建立内部审计向党组和董事会负责的领导体制，构建“集中统一、全面覆盖、权威高效”的审计监督体系。

坚守油气主业积蓄竞争优势

中国海油在40年开放合作创新历程中，坚守油气主业，保障国家能源安全，积蓄了赢得市场竞争的宝贵优势，逐步建立了与国际石油公司接轨、符合市场经济规律、具有中国特色的现代化企业管理模式，收获了宝贵经验与深刻启示。

一是必须在坚持和加强党的全面领导中把牢政治方向，始终听党话、跟党走，确保各项事业沿着正确方向前进；二是必须在顺应时代大势中贡献企业价值，始终坚持把发展作为第一要务，努力当好扩大对外开放、保障能源安全、建设海洋强国的“奋斗者”和“答卷人”，为公司不断发展壮大提供强大动力；三是始终坚持创新是第一动力，勇闯“无人区”，敢啃“硬骨头”，掌握一大批具有自主知识产权的关键核心技术，为公司高质量发展提供有力支撑。

中国海油以市场为导向强化核心能力建设，与时俱进推动公司战略优化、体制变革和产业转型，支撑保障公司可持续发展；统筹发展和安全，坚持系统观念，以安全合规经营为底线，提升安全水平和运营效率，为公司健康发展行稳致远打下坚实基础；在弘扬石油精神中凝聚奋进力量，始终坚持人才是第一资源战略，着力培养造就各类管理、技术、技能人才，汇聚全体干部员工团结奋斗的磅礴力量。

奋力真抓实干锚定“六个一流”

建设世界一流企业任重而道远。中国海油始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党中央、国务院建设世界一流企业的有关部署，锚定“六个一流”战略目标不动摇，着力推动公司核心能力建设尽快跻身国际一流水平。

一是打造一流产业链集群。中国海油聚焦服务国家重大战略和公司主业发展，紧盯“十四五”期间公司油气增储目标，着力推动增储上产攻坚工程，强化基础研究，强化地球物理和勘探作业技术攻关，全力增加优质储量和效益产量；积极顺应能源转型大势，聚焦油气主业，加快培育新增长点，努力打造主业突出、产业结构布局合理、一体化协同效应充分发挥的产业链集群。

二是打造一流科技创新能力。中国海油加快突破海洋油气等领域战略性、前瞻性关键核心技术，营造新产品、新技术、新商业模式融合发展的创新生态，以高水平科技自立自强为产业发展赋能。

三是打造一流市场经营能力。中国海油主动适应日趋激烈的竞争环境，用好国际国内两种资源、两个市场，切实提升资源整合能力、管理控制能力、市场营销能力和价值创造能力。

四是打造一流风险防控能力。中国海油持续优化公司产权结构和治理结构，建立与公司发展要求相适应的体制机制、管控模式、制度流程和风控体系，全面夯实基础管理。

五是打造一流人才队伍。中国海油坚持把人才作为第一资源，加强战略性高端人才培育，建强适应公司发展需要、数量充足、结构优化、梯次合理的高素质干部人才队伍，加快建设海洋能源“人才高地”。

六是打造一流文化软实力。中国海油积极倡导开放、包容、共赢的合作理念，践行企业社会责任，强化品牌管理，不断提高公司影响力、知名度和美誉度。

作者：中国海洋石油集团有限公司总经理助理 孙大陆

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